白癜风治疗医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin主题分享：微权力下的项目管理
第四节：项目经理必备的五大素质
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在中国当项目经理要比在发达国家难得多，那么接下来我们再看到底什么样的人才能当得了中国的项目经理呢？那下面这张图其实是我自己总结的，没有借鉴任何的方法论，完全依据我在各种不同的行业和企业里面做咨询跟培训的过程中，其实很大程度是在做咨询的过程中，包括自己的体会然后总结出了其实在中国当项目经理他必须要具备这样五个不同的素质。也许这些素质在美国的项目经理、英国的项目经理或者欧洲的项目经理，也许对他们来说不一定是最重要的，但对咱们国家的项目经理来说这些素质几乎是必备的。大家可以顺便衡量一下自己是否具备了这些素质：大局观、对目标的执着、换位思考、平衡、仆人式领导。在中国当项目经理，首先第一条所需要的叫大局观......
微权力下的项目管理主题，这次的肖杨微电台主题分享分成九个小节：
1.项目的本质与项目经理的定位；
2.游走于领导与管理之间的项目管理模式；
3.项目经理必备的素质与修炼的途径；
4.识别项目的利益相关方；
5.明确项目的目标和收益；
6.搭建项目受控环境；
7.定义项目的评价指标；
8.培训需要被改变的人；
9.维持项目的平衡。
下期分享：
3.项目经理修炼的四大途径
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微权力下的项目管理
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注：部分图片来自网络本文编辑：晓七
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微权力下的项目管理
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